時代に合った新規ビジネスを思案

赤字でも資金をためる。

赤字でも健全な企業経営。売り上げから経費を引いたのが利益です。税引き前利益で市民税県民税は消費税は払うが所得がない。こんな会社がいい。儲けはいらない経営。
　自分は人に投資、設備に投資で売り上げから現金を出せばいいと思う。経費として給料と設備とか仕入れは当然払う。経営者は役員報酬などなくていいだろう。交際費接待費で適当に飲み食いはできるもんだ。
　従業員に生活費として給料はもちろん、育てる意味で技術習得や本代や勉強会の費用は出す。設備は大切の使う。償却5年の設備でも10年15年使えば元が取れるし・税金は大企業が払えばいいもんだ。仕入れとか設備は大企業だし儲けてるんだし。


記事引用
多くの中小企業は、資金繰りに苦しんでいる。たとえ毎年利益が出ていても、なぜかお金が残らないという会社をよく見かける。それには原因がある。会社からキャッシュが流出する2つのことに対処していないからだ。

お金が残らないのには
2つの原因がある

「お金がたまらない！」

 多くの中小企業の経営者は、いつもお金のことで悩んでいます。

 政府の景気対策の効果もあって、日本経済を取り巻く環境は少しずつ改善の兆しが見え始めてきました。しかし、この恩恵を受けているのは大企業が中心です。海外から材料を仕入れ、国内で製品をつくって販売するパターンが多い中小企業では、円安によって仕入れコストが上がり、かえって苦しくなっています。おまけに、大企業は業績回復を受けて、従業員をどんどん増やしています。その結果、時給を上げて、求人広告をいくら打っても、中小企業には人が集まらなくなっているのです。

「だから、お金がたまらないんだ。仕方ないけど」

 こういう発想になりがちですが、そうはならないでください。それよりも、なぜお金がたまらないかについて、考えに考え抜いたことがあるでしょうか。

 売上が上がらない、原価が下がらない、労務費が上がり続けている……、実はこれ以外にも会社にお金がたまらない理由があるのです。それがこの連載のテーマである「借金」と「税金」です。

「どうして？」と思われた経営者は、これらをコントロールするという発想をこれまで持っていなかった方です。そういう会社にはお金がたまらなくて当然です。きっと、こう思っているのではないでしょうか。

「銀行から借り入れたら、その分お金が増える。借りられるだけ借りるべきだ！」
「税金をきちんと払うのが、会社の責任だ。税金を払わないなんて、非国民だ！」

 確かに、会社の未来が明るく、お金に不自由しないキャッシュリッチ（お金持ち）な会社は、そういう考え方でいいかもしれません。しかし、ほとんどは、そうではないはずです。会社の未来も不確かで、お金も手元に残っていないわけです。借りられるというのは信用の証しだ」「納税は会社の使命だ」などと言って、倒産した企業を私は何社も見てきました。「お金よりもっと大事なものがある」と言われますが、それはきれいごとにすぎません。とくに、中小企業においては、ミエ、メンツなどどうでもいいのです。大切なのは「お金を残すこと」なのです。

キャッシュイン（流入）を
増やそうと思ってはいけない

 会社にお金を残そうと思うと、考え方は2つあります。

 （1）キャッシュイン（お金の入り）を増やす
 （2）キャッシュアウト（お金の流出）を減らす

 このどちらかですが、経営者の方はとくに（1）を選ぼうとします。「ここまで会社を大きくしてきたのは、リスクを取って勝負してきたからだ。攻撃は最大の防御だ。勇猛果敢に手を打って、売上を伸ばし、お金を増やせばいいじゃないか！」と考えます。

 しかし、これからの日本は国内人口の減少とともに総需要が確実にしぼんでいきます。一方で、ＴＰＰなどによる自由貿易の拡大、規制緩和の進展によって、海外からライバルが続々と参入してきます。

 どう考えても、売上を伸ばすことは難しくなってきます。無理に売上を伸ばそうと、営業マンを投入し、広告宣伝を打って、販促費をバンバン使っても、多様化しすぎたニーズを的確にとらえられる保証などどこにもありません。

 仮に運良く商品がヒットし、売上が増えたとしても、今度は、在庫の手当、売掛金の増加で、たくさんの運転資金が必要になります。増産のための設備投資も考えなければなりません。

 みなさん勘違いされるのですが、売上が増えたからといっても、すぐにお金が増えるとは限らないのです。

 つまり、客観的に考えて、（1）は簡単な話ではないのです。

まずお金の流出を防ぐことを考えなさい

 これに対して、（2）のキャッシュアウト（お金の流出）を減らすというのは簡単にできます。ですから、これからは、こちらを真剣に考えてほしいのです。

「そんなこと言われなくたって、絞れる経費は絞っていますよ」
「旅費、交通費、消耗品、交際費など、従業員にはコスト意識を持たせて、経費の節減を徹底させていますよ」

 こう反論されるかもしれません。それはそうでしょう。しかし、借金返済と金利支払いという2つのキャッシュアウト（お金の流出）について、どれだけ考えてきたでしょうか。この2つは、ちょっと対策を取るだけで、すぐに効果が出ます。しかもその効果は、経費をケチケチ削るよりもずっと大きいものなのです。

 野球でもサッカーでも、点を取られなければ負けることはありません。

 企業経営においても、どうかこの発想で、キャッシュを増やそうと思わずに、無駄なキャッシュアウトを減らすことを考えていただきたいのです。そうすれば、結果的にお金はたまっていくことになります。

（株）フォーエルズ破産。 負債の内訳がわからない

自販機での食品販売計画が頓挫　負債38億円だが債権者は銀行とか個人で5名。自動販売機は叩けば30セレクションで40万円以下だろうし。１００台買っても４０００万円。販売のあてもなく５００台買ったのだろうか、それでも２億円。
自販機は富士電機、サンデンくらいで、あとは次々撤退。クボタは事業やめたし・自販機はコンビニ台頭で衰退産業。飲料メーカの自販機は安売りできないし・・海賊メーカーは売れ筋の飲料だけを安売りします。
食品も安売りしかない。不思議な負債の数字です。負債３８億円の内訳は何だろうか？
負債の内訳は不動産購入か、外車集めか、博打か女遊びか。言い訳で自動販売機を仕入れるなど多額の投資を実施したとかも。怪しい破産ですね。

（株）フォーエルズ（TSR企業コード:293163090、法人番号:5010501016423、中央区日本橋小伝馬町２－５、登記上：台東区寿１－１６－１、設立平成７年７月、資本金１億円、植田滋社長）は１０月３１日、東京地裁から破産開始決定を受けた。破産管財人には中野丈弁護士（スプリング法律事務所、新宿区左門町３－１、電話０３－３３５２－８５００）が選任された。
　負債総額は一般債権者５名ほかに対して約３８億円。

　健康食品などの開発を主体とし、その後、自動販売機による食品の販売を手掛けるため自動販売機を仕入れるなど多額の投資を実施した。しかし、事業は順調にいかず、以降は様々な事業を展開することで建て直しを図ろうとしたが奏功せず、平成２６年には実質的に事業を停止していた。 当社は1995年（平成7年）7月に設立。以後、自動販売機による食品販売事業や東京都内の企業が展開する乳幼児教室の立ち上げ、開発支援から運営代行事業などを行っていたが、事業が軌道に乗らず、食品販売事業は95年頃に終了。乳幼児教室事業は2014年に他社に譲渡し、当社は事実上事業を停止。担当社員も転籍していた。

　以後、事後処理を進めるなかで食品販売事業における債務が負担となり、今回の措置となった。

　負債は債権者約5名に対し約38億円。

ルンバが低価格路線でも売れないだろう・・儲けを削るだけで終わり。

掃除機より、おかたずけロボガ欲しい。なくてもいいような商品にしては高いし邪魔。狭い部屋の散らかり放題でどう掃除するんかいな。
整理整頓や家具移動の補助をする賢い掃除がないものか

　同社は5年後の2023年までにロボット掃除機の世帯普及率10％を目指している。ルンバ e5はそのための戦略モデルと言える。上位モデル並みの性能を持ちつつ5万円以下に抑え、ロボット掃除機を使ったことがない人や購入をためらっている人を取り込むことが狙いだ。
【引用記事】
ルンバが低価格路線に　その理由とは

10/26(金) 9:30配信

アイロボットジャパンのロボット掃除機「ルンバｅ５」。水洗いできるダクト容器を採用した＝１０日、東京都千代田区（飯田耕司撮影）

　ロボット掃除機「ルンバ」を展開するアイロボットジャパン（東京都千代田区）が７万円（税別）の中位モデルの価格を一気に２万円下げる低価格路線に打って出た。掃除機市場全体が頭打ちとなるなか、ロボット掃除機市場でシェア６割を誇る最大手による事実上の低価格路線への転換は、「危機感」の表れともみてとれる。掃除機市場の勢力図が変わる可能性もあるだけに注目が集まっている。一体、何があったのか…。

【図解】ルンバ３機種の機能比較

　同社は１０日、丸ごと水洗いできるダクト容器を初めて採用したロボット掃除機「ルンバｅ５」を２６日から販売すると発表した。１回の稼働時間が高級モデルと遜色のない９０分に伸びたうえ、スマートフォンによる操作で、外出先から掃除を始めることができ、終了後に通知が届く機能も付く。だが、価格は４万９８８０円（税別）と、５万円を切る設定に変更する方針転換を打ち出した。■頭打ち市場に危機感

　この日、発表会に出席した挽野元（はじめ）社長は、この理由について、「一家に１台普及させたいからだ」と強調。普及促進に向け、店頭プロモーションの強化に乗り出す方針も明らかにした。

　背景には、ロボット掃除機の販売の伸びが頭打ちになってきたことが大きい。実は、日本市場はアイロボットにとって米国に次ぐ、世界第２位の販売数の重要市場。平成１８年に日本市場に参入してから、今年９月末までに累計で３００万台を販売している。

　ところが、ルンバが牽引（けんいん）する形で、２９年に前年比８％増と３年連続で伸びていたロボット掃除機の市場は、今年上半期（１～６月）の販売が９％減（ＧｆＫジャパン調べ）と一転マイナスになるなど、振るわなかった。これに「危機感を抱いた」（家電大手）とみる向きが大きい。

　■５年以内に普及率１０％へ

　これまでの「ルンバ」は、「ロボットが掃除する」という発想の面白さやモデルチェンジするごとに進化する期待を裏切らない開発体制が購入動機だったといえる。現在の最上位モデルは、カメラを利用して、家庭の自宅マップを作成していく新しいアルゴリズムを採用。これまでのランダム走行よりも効率化が図れる「優れもの」だ。だが、ロボット掃除機は、本格掃除機ではない。平日の忙しいときは「ルンバ」、休日はキャニスター型と使い分けるユーザーがほとんど。「あれば便利で欲しいけど、なくては困るメーン機ではない」（都内在住の主婦）というのがユーザーの本音のようだ。

　販売の伸びが鈍化し始めたが、今後、まったく角度の違う斬新な進化を見込むことが難しい。ならば、いまのうちに価格を下げて、一気に普及させてしまおうというのがアイロボットの戦略とみられる。

　まずはルンバの現在の世帯普及率４・５％を、５年以内に１０％に引き上げたい考えで、この理由について挽野社長は「かつての洗濯機や冷蔵庫もそうだが、１０％になれば、普及率が加速度的に上がるため」としている。５万円を切る価格に設定したのは、これまで価格の高さに躊躇（ちゅうちょ）していた層を掘り起こすためで、「共働き世帯」「高齢者」を中心に便利さを訴求していく考えだ。（経済本部　飯田耕司）

自販機で破産・・どうしたらいいか

　自販機ビジネスで勝つには、周辺のライバル自販機を倒すことです。例えばサントリーとアサヒの自販機を設置。これはメーカーの委託会社が補充からゴミ捨てなどしてくれる。しかし売れゆきがよくなるとライバルが周辺に現れ売り上げ急減。
　そのため敵の自販機の売り上げを奪い、相手側が電気代が赤字にになるように戦争を仕掛ける。まず自販機を買う。３０から50万円投資で30入れられる自販機が手に入る。　そしてダイドーやコカ・コーラ、キリンの売れ筋を安く仕入れて安く売る。
相手の自販機の130円売れ筋を90円で売る。すると相手の自販機は売り上げがゼロ近くになる。こちら側は売れ筋だけ仕入れ安く売る。65円仕入れで90円で売っても、少しは儲けが出る。相手が自販機を撤退したら110円に値上げです。ドンキー流に周辺自販機に挑戦状を出す。そして初めは40円引きで戦う。
適正台数は1台で毎月500本以上販売できること。


客は安ければなんでもいいという人は少ない。好みのブランドがある。自販機を買ったら売れ筋の商品しか仕入れないことです。3流とか無名の商品が安くても買わない。買ったら在庫が増えるだけ。自分の自販機だから、売れる商品だけ売れる値段に
できるが強みです。相手の自販機はメーカー指定だから自由にできない。だから戦えば勝です。旗などおいて販売促進をすればますます。初めに投資してある程度作業すれば自販機ビジネスは勝てます。1台の売り上げが月１０万円なら・機械償却が月６千円として、電気代が4千円。仕入れが５万円。毎月の手取り４万円です。年金の足しにいい商売。そのためには売り上げを増やすこと。敵を倒すこと。売れ筋を掴み在庫をなくすことを覚えればいいですね。空き缶はポリ袋にいれて軽く潰す。相場は3キロで300円で買い取ってくれるらしい。

【自販機設置に向いている場所】それはライバルも多いということです。

住宅地で近くにコンビニや小売店舗がない場所 、通勤・通学などで多くの人が通る道 、 商店街や繁華街に隣接している場所

500世帯以上の住民がいる場所・・相手はベンダー。マージンがあるから定価販売。これをつく戦法が有効。

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楽して儲かるわけがない。の盲点はなにか・電気代がかかる。新品の機械と古い機械では電気代は3倍は違う。自販機は毎日使われてるから消耗が激しい。だいたい5年で終わりとか。中古自販機はあまりよくない。それと、簡単なビジネスだから稼げるとわかれば、周辺にライバルが増えやすい。売り上げはあれよという間に半減。共食いです。ベンダーという業者は販売拠点が増えれば儲かる。なんといっても場所代無料、電気代無料・・売り上げ保証はない。電気代保証もない。

自販機は店員いらない24時間販売の機械です。商品が売れなくとも電気代はかかります。電気代だけが確実に経費・・その商売は破産です。冷蔵庫代わり照明になるはやせ我慢。
コンビニが自販機ビジネスを始めてる。店と店の中間点に需要がある。店を出せないが自販機を置くだけで毎日2万円売り上げがある場所を確保。販売品はおにぎり、サンドイッチ、カップ麺，菓子。やはりこれらが売れ筋らしい。毎日2万円売れるには客単価として300円の70人利用を目指す。常温から冷蔵まで4つの温度帯で管理。
飲料水自販機メーカーと組むらしいが。
月に６０万円しか売り上げがなくともペイするだろうか。ロケフィに２０から３０％電気代込みの場所代が１５万円です。商品仕入れは３０％、人件費でないが補充費用が３０％、宣伝費と税金などで・・まあペイできますね。　補充先を１０以上確保しコンビニ店の出先場として考えるわけです。
　駐車場や流行らない店の横にある自販機は、多分毎日１０００円も売り上げはないはず。月商３万円、３台置いても９万円では、どうもがいても小遣い程度か遊びです。自販機で破産しないには、それなりの工夫がいる。
自販機をネットにつなぎ、受信するデータを基に補充先、補充量を把握、配送ルートを最適化する――そんなのは無駄。設置先で管理したらいいだけだし。タバコ屋のおばちゃんが自分で補充してる。ホテルは従業員が毎日補充してる。

自販機も商売だし、集客し、商品が多数売れたらいいのだが・自分で管理し自分で商品を売る。そして夜間は販売中止電源を切る。このようにしたらいいのですが・農家が道端に無人販売店をおいて、客を信用して農産物を売る・・今どきは無理ですが・・

記事
「忘れ物の傘」無料貸し出し　自販機に備え付け　ダイドーが東京などで「忘れ物の傘」無料貸し出し　自販機に備え付け　ダイドーが東京などで

キリン、LINEでポイントがためられる自販機　東京・大阪で今春からキリン、LINEでポイントがためられる自販機　東京・大阪で今春から

伊藤園の自販機がポケストップに　タリーズ店舗も伊藤園の自販機がポケストップに　タリーズ店舗も

現金投入口なし、スマホアプリで買う自販機　JR東WBが投入　「伸び悩む市場への試金石」現金投入口なし、スマホアプリで買う自販機　JR東WBが投入　「伸び悩む市場への試金石」
記事。
日本自動販売システム機械工業会によると、2016年の自動販売機の普及台数は494万1400台（前年比98.8％）と、500万台を割り込んだ。矢野経済研究所は、飲料メーカー各社が台数増よりも1台当たりの販売効率向上へとシフトしたと分析。“ネットにつながる”自販機も増え、補充量を効率よく管理する取り組みが進んでいるという。そうした中、自販機を効率よく管理、運営するため、自販機のネットワーク化が加速。これまで売上回収や商品補充は、作業者の勘や経験によるところが大きかったというが、自販機をネットにつなぎ、受信するデータを基に補充先、補充量を把握、配送ルートを最適化する――という試みが進む。売り切れによる販売機会損失を減らすメリットもあるという。

　一方、食品自販機は、参入企業が少なく市場が活性化しにくいことや、コンビニエンスストアなど他チャネルの影響を受けてはいるが、コンビニが入り込めない狭い商圏を狙ったり、高層ビルの上層階などへの設置が増えたりして、有用性が見直される傾向に。普及台数は横ばいを維持しているという。

観光開発・・どのようにしたらいいのか その１

観光という商品を作るはいいが、どうして販売するかを考えよう。
おいでおいでの掛け声では来ないし、金を使って宣伝しても経費倒れで破産するわけです。どうして販売するかどうして稼ぐかが大切。観光業者や学者の甘い言葉を信じて予算をばらまく自治体ではどうしょうもない。

参考
観光産業は、宿泊・交通・飲食・小売りなど幅広い産業からなる。
観光産業は22兆円産業で波及効果を含めたら4６兆円とか。雇用誘発くかは400万人

「泊まる食べる買う」がないと金が落ちない。
風景や歴史的建造物、文化財や祭りイベントだけでは。金は落ちない。
す通り観光では金が落ちないわけです、金を使わないで小便だけしていく観光客はいらない。

参考
観光庁は、我が国の「観光立国」の推進体制を強化するために設立されました。

観光庁は、

1. 諸外国に対して、観光庁が我が国政府を代表し、対外的な発信力を強化します。
2. 観光庁長官のリーダーシップにより、縦割りを廃し、政府をあげての取組みを強化します。
3. 観光庁は地域・国民の皆様に対し、観光に関するワンストップ的な窓口となります。
   
   平成30年予算
   １. 訪日プロモーションの抜本改革と観光産業の基幹産業化 107億円
   ２.「楽しい国 日本」の実現に向けた観光資源の開拓・魅力向上 27億円
   広域周遊観光促進のための新たな観光地域支援事業 18億円

ウーバを参考に新しいビジネスを考えよう。

需要があるから供給できる。　急成長するのだから類似のシステムを作ろう出ないか。
一般人が自分の空き時間と自家用車を使って他人や荷物をを運ぶ仕組みを構築・・
宝の山があるから、これを開発すればいい。需要を、タクシーや宅配便に独占させる必要はない・
宅配からゴミ捨てなど自分の車を使い個人が金儲けする時代です。

参考
kaukul | あなたの商品を最短30分でお客さままでお届けする ...

kaukul for Stores は、小売店、飲食店事業者さま向けのデリバリー代行サービスです。最短30分の即配から毎日のルート配達、来店客さま向けの商品持ち帰り代行まで、お客さまのお買い物をもっと便利に …

代行ビジネスで儲かる独立開業方法｜マルチ宅配代行ビジネス ...

独立を目指す方、起業を考えている方、開業をされる方、集客に悩んでいる方のホームページです。 ... このページは独立開業で成功した商売ビジネス事例を掲載しています。 代行で儲かる独立起業ビジネス マルチ宅配代行ビジネス
引用文献
ウーバーとは、専用アプリを通じてハイヤーを予約・利用できるスマートホン向けのサービス。また、そのサービスを提供する米国の企業。2009年開始、日本では2013年より都心部で試験運行が始まった。
Uber（ウーバー）は、2009年3月に設立された急成長の米国企業である。
ウーバー・テクノロジーズが運営する、自動車配車ウェブサイトおよび配車アプリである。

Uberは2009年3月にトラビス・カラニックとギャレット・キャンプにより設立。
2015年の予約売上は108億4000万ドル（約1兆3000億円）と推定されている。

特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価すると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。

日本におけるUber[編集]

日本では、2013年9月に日本法人「Uber Japan株式会社」が第2種旅行業者として登録され^[19]、同年11月より台数限定でのトライアルサービスを行い、2014年8月より東京都内全域で本格的にタクシーの配車サービスを開始^[20]。2015年2月には、福岡市において諸外国同様に一般人が自家用車で運送サービスを行う「みんなのUber」のテストを開始するが、国土交通省から「自家用車による運送サービスは白タク行為に当たる」として、サービスを中止するよう指導が入り、同年3月にサービスを中止した^[10][21]。 2015年10月4日、リサイクル可能な衣類を回収して東北に届けるというチャリティーイベント「UberRECYCLE」を開催した^[22]。イベント期間中、対象エリア内でウーバーのアプリを開くと、配車に加え「RECYCLE」メニューが出現し、前日に講習を受けてドライバーアプリをインストールしたボランティアドライバー（一般人）が自家用車で向かい、衣類を回収するというもので、ウーバードライバーの体験ができた^[23]。

2015年10月20日、国家戦略特区諮問会議で、内閣総理大臣安倍晋三は「過疎地などで観光客の交通手段として、自家用自動車の活用を拡大する」と述べ、一般の人が自家用車で有償送迎する「ライドシェア（相乗り）」を可能にする規制緩和を検討するよう指示した^[24]が、対象は地方を中心とする国家戦略特別区域であるため、日本で一般ドライバーによる、本来のUberサービス開始時期は未定である^[23]。

2016年5月25日、トヨタ自動車とライドシェア領域における協業を検討する旨の覚書を締結した^[25]。

2016年5月26日、京都府京丹後市のNPO法人がUberの仕組みを採用して、一般人による有償旅客輸送を開始した^[26]。

雀荘経営

雀荘経営を研究。まず、客がいないから無理とか。若い人はゲームで遊ぶ、4人そろうも3人も集客ができないとか。健康麻雀が流行してるが・・かけない吸わない飲まないの健全麻雀か・・
健康マージャンは、高齢化社会を背景に手先の運動や脳の活性化につながるとして注目を集め、「賭けない・飲まない・吸わない」の3原則をスローガンに掲げ、全国的にブームとなっている。ほとんどボランテアですね。　金と暇がある人のやること。
営業許可がいるし。設備投資がいるし・・店番も抱える。やはりパソコンを置いてゲームをさせるがいいと思う。　大きなモニターで囲碁・・将棋・麻雀や諸々のゲームをなど一人でも遊べるし・・

需要と供給・・需要は少ないから今までの店がつぶれていく・・設備投資なら碁盤・五目並べなら暇つぶしにいいし、短時間で勝負がつく。　

公的資金をやくざの財源する方法

公的資金をやくざの財源する方法・・いくらでもある。破産しそうな会社をリスケとかあれこれ再生支援とか上手にいって公的資金を導入。破産しそうな会社の経営者はろくな奴でない。やくざと付き合う、酒博打女・・それに経営資金をつぎ込み赤字・それを公的資金で尻ぬぐいするわけだから・・役人は甘いし無責任です。


都内の地銀元行員、３億７５００万円着服し失踪
2018年07月10日 08時06分
　首都圏を地盤とする地方銀行のきらぼし銀行（東京）は９日、石神井支店に勤務していた男性の元行員（３６）が約３億７５００万円を着服したと発表した。元行員は失踪し、８日付で懲戒解雇処分としたという。
　発表によると、元行員は、石神井支店や上石神井支店と取引がある２法人４個人の定期預金の作成を頼まれた際、偽造の定期預金証書を渡して、現金を着服したとみられる。２日に顧客から定期預金解約の申し出を受け、定期預金が存在しないことが発覚した。


破産は世の中の糞だ。これを　肥やしにして新しいビジネス創作
けつの穴健康法・時代の破産会社をみれば結果だし。
その前の状態をどうしるか・負債が多い．隠し負債も多い。
金融負債が多ければ、銀行が乗り込んで支払いを管理しだす。銀行は土地建物を担保にしてるからいいが。取引先はどうだろうか。現金取引なら安心だが。月末払いとか3ケ月後など不安です。まして長い手形をもらうと寝ても心配。肛門を覗けばあなたの健康状態がわかる。会社も商売も同じように売り先や支払い状態で経営状態がわかる。　入金より出金を調べると経営状態がわかる。売り上げなどはどうでもできるし。どこへいくら払ってるか。破産会社は、役員報酬で赤字にする手もあるし。　

（株）欧倫ホーム（名古屋市名東区貴船３－２０６、設立平成１０年５月、資本金１億６３０５万円、尾崎眞平社長）は破産申請。 　負債総額は約１９億円。
　戸建住宅の建築工事を手掛け、注文・分譲住宅の新築やリノベーションを柱に展開。デザイン性の高さを強みにテレビ・ラジオＣＭで認知度を高め、名古屋市内を中心に５カ所の展示場を設けていた。


リノベーションとは、既存の建物に大規模な改修工事を行い、用途や機能を変更して性能を向上させたり付加価値を与えることである。マンションの一部屋から一棟、また、木造・RC造・鉄骨造等、特に構造に関係なく行うことが可能。

けつの穴・健康法・・破産は、けつの穴失敗

腸の状態を良くすることが健康の秘訣。新しいビジネス市場が増えてる。口から入れるもいいが肛門から入れる。座薬や浣腸、いろいろな器具。
人工知能と内視鏡カメラと免疫物質で健康ビジネス。

引用記事　2018/04/04付 西日本新聞朝刊＝
他人のうんちで病気を治す…驚きの治療法に注目
大腸に便移植、うつ病やアトピーに効果も 他人のうんちを大腸に入れて病気を治す。びっくりするような治療法が既に動きだしている。心身の健康に深く関与することが解明されつつある腸内フローラ（腸内細菌叢（そう））。善玉菌優勢のバランスの良い状態ならば健康維持に寄与する半面、それが崩れると病気や不調を招く。

　細菌叢を形成する多様な腸内細菌は、うんちにも混じり、水分を除けば３分の１を占めるという。健常な人のうんちから取り出した腸内細菌を患者の大腸に注入し、細菌叢のバランスを取り戻そうというのが腸内フローラ移植（糞（ふん）便微生物移植＝便移植）だ。

　腸の疾患だけでなく糖尿病やがん、動脈硬化、花粉症など細菌叢との関連が指摘されている疾病の治療法としても注目され始めた。

　米国では既に難治性の腸管感染症の有効な治療法として政府機関が提示。日本では潰瘍性大腸炎の治療に生かす順天堂大などいくつかの大学が２０１４年ごろから臨床試験に入った。

　　　◇　　　　◇

　

肛門を覗けばあなたの健康状態がわかる。会社も商売も同じように売り先や支払い状態で経営状態がわかる。　入金より出金を調べると経営状態がわかる。売り上げなどはどうでもできるし。どこへいくら払ってるか。破産会社は、役員報酬で赤字にする手もあるし。

腸の状態を良くすることが健康の秘訣。
大腸カメラで何万人のデータを取った医者がいる。ノーベル賞をもらいたいとか。実際に覗いて、いろいろわかった。サナダムシもいるが、腐敗やガス爆発はよくない。
中をお花畑のようにきれいにしたら健康になる。それで乳酸菌とか何とか菌がいいとサプリメントが市場に出回ってる。　口から入れる食べ物が大切だが。尻から入れたらどうか。
腸内フローラが、心身の健康に深く関与することが解明されつつある。他人の便を大腸に入れて病気を治すと…健康な人の糞を肛門から入れると病気が治るアトピーとか

浣腸は健康の秘訣。ブルーマウンテンの珈琲をお尻で味わう珈琲浣腸健康法は有名。
　浣腸器具は市販されてるが・

ネットで見たが・・いろいろなものを入れようとしてます。液体なら入りそう。
肛門からチューブを入れてヨーグルトを流し込む，というのは大胆な発想ですが，大腸内視鏡のように，直腸やＳ字結腸の形に合わせて先端の向きを変えられる構造の器具を用いないと，消化管の内壁を傷つけてしまうので危険です。　酒などいれ眠らせる強姦犯罪もある。

大不況オリンピック後・・ 破産に対策

アホは踊るだけ・賢い人は夏に冬のことを考える。オリンピックの反動をどうするか偉いさんは考えてる。零細企業のおじさんも、誰でも対策を考えてるはず。ゼネコンのリニア汚職もその例だし・
　さて、祭りの後はいつの世でも対策はある。あほな評論家に脅かされてはいけません。
みんなで考えよう・オリンピック後・税金の無駄遣いが終わり。原発被害が拡大し、高齢化も止まらない・日本が一度滅亡もよし。周辺の国はどうなのだろうか。
北朝鮮と中国が連合して日本を滅亡させ、土地や富を奪う対策は・

参考記事週刊東洋経済
堺屋太一 その4（全4回） 五輪後はとなり移民受け入れの扉が開く
＜2017年12月30日・2018年1月6日合併号＞　2020年が過ぎると、大不況になる可能性が高い。膨大なカネを費やすが終わって、公共事業が止まり、東京都内にまで少子化が及んで空き家だらけになる。 団塊の世代がこの世を去る20年代後半、日本社会がどうなるかを、近著『団塊の後　三度目の日本』という未来小説に書いた。
まず医者が猛烈に余る。医者ほど潰しの利かない職業はないから、困った医者たちは患者を作ろうとする。健康な人に対しても「危ないですよ」とあおり、病人扱いしようとするおそれがある。